Printr-un proiect POSDRU de 1.465.000 de lei, sistemul de management Kaizen, implementat la Hidroelectrica Sebeş

    Vineri, 20 aprilie, la Hotelul „Leul de Aur” din Sebeş a avut loc conferinţa de diseminare externă a rezultatelor proiectului “Formarea şi perfecţionarea personalului societăţii, în conformitate cu Strategia de dezvoltare a resurselor umane, bazată pe principiile îmbunătăţirii continue a întregii activităţi, în scopul creşterii capacităţii de adaptare a societăţii la mediul economic în schimbare”, implementat începând din 1 august 2010 de Hidroelectrica, Sucursala Hidrocentrale Sebeş, concomitent cu celelalte 12 sucursale ale Hidroelectrica din ţară. Au participat Petre Niculici – directorul Hidroelectrica Sebeş, angajaţi ai Sucursalei Hidrocentrale şi Hidroserv Sebeş, lideri sindicali, reprezentanţi ai Consiliului Judeţean Alba, şefi de instituţii publice din Alba Iulia şi Sebeş, alţi invitaţi. Rezultatele proiectului au fost prezentate de Ulpia Ştefan, manager de proiect şi îmbunătăţire procese, iar din echipa de proiect au mai făcut parte specialiştii Kaizen Anca Sbuchea şi Florin Florescu, Vasile Moga – şef Serviciu Resurse Umane.
Proiectul este cofinanţat prin POSDRU 2007 – 2013, iar bugetul total al proiectului a fost de 1.465.000 de lei, din care contribuţia Hidroelectrica a reprezentat de 600.000 de lei, respectiv 40,95% şi asistenţa financiară nerambursabilă 865.000 de lei, respectiv 59,05%. La nivelul Sucursalei Hidrocentrale Sebeş proiectul a vizat schimbarea graduală de mentalitate, prin introducerea conceptului îmbunătăţirii continue a performanţei proceselor, implementând anual minim 5 la sută dintre sugestiile de îmbunătăţire a proceselor propuse de angajaţi. De altfel, sistemul de management Kaizen se bazează pe îmbunătăţirea activităţii companiei pornind de la propunerile angajaţilor, la Sucursala Hidrocentrale Sebeş fiecare angajat din proiect trebuind să facă minim două sugestii pe an.
La finalul proiectului s-a constatat o reducere a consumurilor şi costurilor, creşterea productivităţii muncii etc. Rezultatele  principale ale proiectului au fost: sensibilizarea a 120 de salariaţi cu privire la principiile îmbunătăţirii continue a proceselor; formarea a 45 de specialişti îmbunătăţire procese, formarea a 15 manageri îmbunătăţire procese, certificaţi de Consiliul Naţional de Formare Profesională a Adulţilor, elaborarea strategiei şi a procedurilor de lucru pentru implementarea filosofiei îmbunătăţiriii continue a proceselor în Hidroelectrica; diseminarea internă a rezultatelor proiectului – program de conştientizare a 1005 salariaţi, reprezentând peste 17% din personalul societăţii; au avut loc instruiri „în cascadă”, iar până la finele anului 2014 vor fi instruiţi 90% din angajaţii Hidroelectrica, folosind personalul propriu format în cadrul proiectului. „Printre marile câştiguri ale acestui proiect sunt sudarea colectivului şi creşterea forţei echipei”, a declarat directorul Petre Niculici.
Robert GHERGU

Secțiune Știri sub articolul principal

Urmăriți Ziarul Unirea și pe  GOOGLE ȘTIRI