O familie de manageri din Ţara Moţilor

Poposind pe meleagurile Ţării Moţilor cu sorgintea din comuna Licurici de lângă oraşul Târgu Cărbuneşti, judeţul Gorj, domnul inginer Dorel Burlan, după absolvirea Institutului Politehnic Timişoara, este repartizat ca inginer stagiar chiar de la piatra fundamentală a construcţiei Fabricii de Confecţii Baia de Arieş, fiind îndrituit din partea beneficiarului construcţiei, coordonatorul  acestui edificiu. După stagiatură, a preluat conducerea acestei fabrici în calitate de director. Producţia fabricii de confecţii era majoritar destinată exportului în diferite ţări europene până în 1989. Răzmeriţa postdecembristă la această unitate economică nu a fost provocată de salariatele şi salariaţii acesteia ci prin contagiune de la IM Baia de Arieş. Astăzi această unitate este unicat în Ţara Moţilor şi în Apusenii noştri căci a rezistat perioadei de tranziţie de la economia etatizată la economia de piaţă capitalistă, menţinându-şi relaţiile de export cu unele ţări capitaliste. Prin profitul de aproape 80 la sută reinvestit, s-a reuşit progresiv retehnologizarea în totalitate a procesului de producţie cu cele mai performante utilaje în specific chiar la nivel european, inclusiv modernizarea clădirilor şi spaţiilor aferente acestora şi dotarea tehnică de ultimă generaţie a birourilor cu aparatură de informatică, birotică, software etc. Dl manager Dorel Burlan a reuşit performanţa de a-şi dobândi notorietatea în domeniul confecţiilor de echipamente cu specific sportiv şi alte vestimentaţii destinate în proporţie de 90% exportului. Un factor important în ascensiunea firmei a fost şi consilierea managementului de către distinsa sa soţie, dna Sabina Burlan, fostă şi ea studentă şi licenţiată a aceleiaşi facultăţi de la Timişoara şi nepoata unui distins prof. univ. de la Academia Militară, dl Simion Pitea. Dobândind o formaţie anteprenorială a înfiinţat SC „Arieşul Prodimpex” SRL, al cărei manager este, având şi o secţie la Cetatea de Baltă tot în profilul confecţiilor, de asemenea şi în Sighişoara a luat fiinţă tot o societate BP „Conf”. Deci au un merit deosebit căci şi în acest context de criză, în timp ce unele firme falimentează, disponibilizează salariaţii această familie de manageri îşi dezvoltă mediul de afaceri angajând noi salariaţi iar la ora actuală dl manager are aproape 600 salariaţi deci poate fi definit „un om adevărat” sau „cel mai iubit dintre pământeni” din Apuseni. De asemenea, dl manager s-a implicat şi în activitatea de turism construind pensiunea „Casa Apuseană” de lângă mănăstirea Muşca unde pelerinii veniţi la mănăstire au spaţii de cazare şi meniuri culinare tradiţionale. De asemenea a înfiinţat pensiunea „Cabana Vârtop” împreună cu dl profesor Dan Gligor, activitatea pensiunilor fiind gestionată de fiica acestora, Daniela Mucea, căsătorită cu medicul rezident Călin Mucea, fiul distinsului medic anestezist Neluţu Mucea de la Spitalul Judeţean Alba. Dl ing. Dorel Burlan cutreierând ţara, observând pârloagele agriculturii româneşti, încearcă şi cred că va reuşi să ajungă pe urmele lui Dumitru Musca din Curtici, judeţul Arad, care postdecembrist nu a permis nimănui să distrugă baza tehnico-materială a CAP şi GAS. Curtici iar la ora actuală prin managementul de excepţie a dezvoltat agricultura oraşului Curtici plus că a înfiinţat fabrici care produc tot ceea ce oferă potenţialul agricol în domeniul alimentar asigurând 30-40% subzistenţă pentru municipiul Arad. În acest sens şi dl manager Burlan a înfiinţat o fermă la Vama Seacă, unde are peste 700 ovine şi caprine plus o crescătorie de 60-70 porci pentru subzistenţa pensiunilor, a familiei sale şi excedentul valorificat pentru obţinerea de noi profituri reinvestite chiar într-o crescătorie de bovine gândindu-se şi la construcţia unei fabrici de valorificare şi procesare a produselor derivate ale laptelui, pentru toate aceste animale având adăposturi corespunzătoare, terenuri arendate şi cumpărate care îi creează şi posibilitatea de accesare a unor fonduri europene. Dânsul, deşi are o oarecare reticenţă faţă de o parte a presei care dezinformează sau denaturează unele aspecte, totuşi mi-a oferit totala sa transparenţă aşa că am remarcat că dânsul îşi începe programul de lucru chiar cu un umor deosebit iar în relaţia cu salariatele se conversează la persoana a II-a şi cu diferite glume de bun gust. Am remarcat disciplina în procesul de producţie, condiţiile de muncă deosebite plus competenţa, exuberanţa şi celeritatea în actul şi procesul de producţie a dnei director (tehnolog şef) Mariana Terheş precum şi existenţa a 29 diplome şi trofee de excelenţă datând din anul 1996 şi până în prezent fiind în topul contribuabililor la bugetul judeţean în cadrul întreprinderilor mari primind diplome şi trofee atribuite de Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură, Consiliul Judeţean cât şi diplome cu caracter cultural-sportiv pentru nenumărate sponsorizări ale diferitelor activităţi, (monografii ale comunelor, sponsorizări de acte caritabile etc.) Am fost frapat cum la prima oră de program prioritatea nr. 1 a fost convorbirea telefonică cu salariaţii din alte locaţii cu o listă în faţă, ce nevoie au pentru subzistenţa lor începând de la hrană, băuturi, obiecte igienico-sanitare, medicamente care urmau să fie trimise ca primă prioritate pentru acea zi de muncă. Toată stima pentru această distinsă familie de manageri. (Mihai SICOE)

Secțiune Știri sub articolul principal

Urmăriți Ziarul Unirea și pe  GOOGLE ȘTIRI